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　　學(xué)習(xí)，是企業(yè)發(fā)展之路

　　不單是學(xué)生需要學(xué)習(xí)，企業(yè)家也要學(xué)習(xí)。

　　袁花鎮(zhèn)太陽能產(chǎn)業(yè)園區(qū)的企業(yè)家們在發(fā)展過程中，由發(fā)展型企業(yè)逐步向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，因為所有的老總在企業(yè)管理的過程中無可避免的遇到了同一個問題：企業(yè)管理者缺少專業(yè)的技能培訓(xùn)，管理團隊自身素質(zhì)薄弱，隨著企業(yè)的不斷壯大，暴露出來的弊端日趨明顯，管理難度日益加深。

　　隨著這些實質(zhì)性問題的產(chǎn)生，擺在所有企業(yè)家面前的是一個難以突破的瓶頸，如果不下決心突破這個瓶頸，一旦處于金融危機這樣的周邊環(huán)境因素的影響下，企業(yè)將舉步維艱，甚至?xí)械雇说目赡堋?BR>
　　管理是一項很難的學(xué)科，這就需要借鑒與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，來不斷充實與完善自身的管理資本。

　　2009年2月下旬，由寶光、神太等幾家袁花知名太陽能企業(yè)聯(lián)合聘請了北京錫恩企業(yè)管理顧問公司的導(dǎo)師，前來給袁花鎮(zhèn)多家太陽能知名品牌企業(yè)授課，課題為“任務(wù)與結(jié)果――論團隊執(zhí)行力”，當晚有十多家企業(yè)的五十多名中高層管理人員到場聽課。

　　姑且不論課程內(nèi)容的好壞，也不說授課老師的水平如何。單從我們袁花鎮(zhèn)的太陽能企業(yè)主能主動要求提升企業(yè)管理水平，提高自身管理素質(zhì)的層面來講，這是一種積極的嘗試，甚至可以說是一種全新的突破。

　　其實，每當一個企業(yè)發(fā)展到屬于他的規(guī)模的時候，往往會遇到一個瓶頸，而這個瓶頸肯定是來自企業(yè)內(nèi)部管理上的問題，因為企業(yè)要走規(guī)模化、規(guī)范化道路，勢必要從企業(yè)內(nèi)部的人員改變開始，而這個改變首先必須要由企業(yè)的高層甚至是決策層開始。由上至下，由內(nèi)而外，循序漸進，逐步推行。

　　袁花鎮(zhèn)太陽能工業(yè)園區(qū)在2008年全面發(fā)力，當年全鎮(zhèn)新成立太陽能企業(yè)一百多家，工業(yè)總產(chǎn)值20多億元。就在這個龐大的太陽能航母基地以蓬勃的氣勢向前推進的時候，也出現(xiàn)了很多實際的問題，比如不規(guī)范的企業(yè)過多，全鎮(zhèn)品牌型企業(yè)偏少；很多企業(yè)缺少正規(guī)的操作模式，給規(guī)模型企業(yè)造成了很大的壓力；而政府也缺少一套標準來規(guī)范太陽能這個朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　這些問題的出現(xiàn)，直接讓許多具有遠見的太陽能企業(yè)主感到了危機與壓力，同時對太陽能的市場前景也表示擔憂，正是有了這種居安思危的超前思想，才有多家知名品牌企業(yè)主希望通過學(xué)習(xí)改變目前企業(yè)的窘境的決心與動力。

　　太陽能作為新興產(chǎn)業(yè)，前幾年不為人們所熟知，但是隨著地球資源的日趨耗損，太陽能這項環(huán)保資源的開拓正越來越被人們所關(guān)注。所以太陽能產(chǎn)業(yè)的迅速崛起也應(yīng)該有一個標準的規(guī)范來約束與引導(dǎo)，否則必將進入岔路。正如人們常說的：物極必反，就是這個道理。

　　所以說，太陽能產(chǎn)業(yè)需要發(fā)展，必有幾個前提：

　　首先，需要政府出臺政策大力扶持。只有政府在各項政策上給予實際性的幫助與優(yōu)惠，這個產(chǎn)業(yè)才會有更大的發(fā)展空間。

　　其次，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟必不可少的進行約束規(guī)范與引導(dǎo)。隨著太陽能企業(yè)的崛起，多數(shù)企業(yè)主以各掃門前雪的思想，憑借自己的經(jīng)營生產(chǎn)模式進行盲目操作，使得整個市場沒有一個標準來規(guī)范與約束，也勢必使得太陽能生產(chǎn)這項技術(shù)變得越來越?jīng)]價值。

　　同時廉價的銷售也是對消費者的不負責，缺少專業(yè)的售后服務(wù)，使得消費者對袁花太陽能產(chǎn)業(yè)園的綜合評價就是：只能生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品的地方。

　　這也直接拖累了多家知名品牌企業(yè)的正常運作，甚至拖累了整個袁花太陽能產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，這是非?？上У摹?BR>
　　生意大家做，這是無可厚非的，但是要做好這個生意就要遵循這個生意的規(guī)則，盲目去打破規(guī)則，以自己的思想去標新立異，這是對大家的不負責任，所以這是急需規(guī)范的。

　　最后，所有太陽能企業(yè)需要學(xué)習(xí)。這是最關(guān)鍵的，企業(yè)內(nèi)部管理的糟亂是企業(yè)搖搖晃晃岌岌可危的根本。一個優(yōu)秀的管理團隊就是一個企業(yè)的根基，只有根基扎實了，企業(yè)發(fā)展才能逐層遞進，所以管理層的學(xué)習(xí)是必不可少的，只有學(xué)到了合適自己企業(yè)發(fā)展方向的管理模式，企業(yè)的管理才會規(guī)范，發(fā)展步伐才會更快，企業(yè)也會更快更健康的發(fā)展。

　　寶光、神太等企業(yè)的這次聯(lián)合行動，邁出了袁花鎮(zhèn)太陽能企業(yè)朝著改變本質(zhì)的方向前進的第一步，這是一次革新與突破。

　　希望袁花的太陽能企業(yè)在不久的將來，都能具備學(xué)習(xí)提升企業(yè)管理水平的理念，這必將是企業(yè)之福，是行業(yè)之福。

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