7月4日，在總經(jīng)理俞海強(qiáng)的主持下，神太公司連續(xù)召開兩場管理層工作會議，會上明確了新的組織架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上組建了一支全新的管理團(tuán)隊，以此來改革公司的各項管理和建設(shè)。
本次會議明確了以俞海強(qiáng)為組長，生產(chǎn)總監(jiān)高磊為執(zhí)行組長，其余5人為組員的“5S”管理小組。在此基礎(chǔ)上，要求各項責(zé)任分解到人，并著手完善和提升相關(guān)的工作制度、標(biāo)準(zhǔn)，出具采購清單，購置各類工具，待前期工作全部落實到位，將在全公司全面深化“5S”管理。神太公司通過近幾年發(fā)展，已奠定了扎實的“5S”管理基礎(chǔ)，但缺乏國際性大企業(yè)的系統(tǒng)性操作模式，本次聘請的生產(chǎn)總監(jiān)高磊，曾在中策橡膠等集團(tuán)公司擔(dān)任過品質(zhì)主管，積累了豐富的管理經(jīng)驗。他為神太下一步的生產(chǎn)管理制定了詳盡的計劃。整個團(tuán)隊將圍繞該計劃，不斷深化和完善這些工作。
太陽能市場日新月異，行業(yè)競爭激烈，如何在逆境中求發(fā)展，成為了擺在全公司上下的最現(xiàn)實問題，本團(tuán)隊的組建將從各方面對公司進(jìn)行改善和提升，而生產(chǎn)第一線的品質(zhì)管理、員工綜合素質(zhì)的提升以及產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，是立足長遠(yuǎn)發(fā)展的根本，也是與同行企業(yè)一較高低的資本，將成為接下去落實改革的重點部位。與此同時，在對生產(chǎn)部門的改革過程中，逐步提升行政、銷售、財務(wù)等各部門的整體水平。
我們有信心，也對公司的將來充滿憧憬，相信通過2-3年的努力，一定會將神太公司打造成理念超前、管理嚴(yán)謹(jǐn)、發(fā)展迅速的科技型活力企業(yè)。
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